Avoir du succès avec son entreprise est addictif, un peu comme un jeu de gestion. Mais avec des retombées réelles.

Mon beau-frère a une entreprise de construction dans le haut-de-gamme. Il me demande parfois mon aide pour gérer des clients anglophones.

J'avais jamais vraiment pigé l'intérêt de faire un business, sinon de parader en tant que "chef d'entreprise".

Je discutais avec lui et il se trouve qu'on a un intérêt commun : les jeux civilisation. Bon, il jouait au 2, je joue au 6.

Un jour, avec un verre dans le nez, je lui demande si c'est pas un peu pareil, au fond, le jeu et l'entreprise. Et il me répond qu'il peut pas saboter ses concurrents, mais que c'est un peu l'esprit: voir son entreprise grandir, voir les revenus grimper, le ressenti de bien gérer ses affaires, sécuriser de nouveaux contrats, de gagner, voir son propre revenu grimper c'est super addictif.

Bon, il y a des retombées réelles : sa famille, la famille des employés, les vies des personnes impliquées, ...

Je comprends un peu mieux ce qui peut rendre l'entrepreneuriat addictif si on l'analyse avec le prisme du jeu.

Vous pensez que les zinzins de lentrepreneuriat sont complètement accro à cet aspect de jeu de type "game" ? (À l'inverse du jeu de type "play", comme un jeu d'interprétation, un jeu collaboratif, ou le but n'est pas de dominer son ou ses adversaires)